#Listening Skill by Handry Satriago (CEO General Electric)

Percaya atau tidak Listening adalah one of the most dificult thing dalam memimpin dan sering menjadi kesalahan fatal bagi leaders. Kenapa listening jadi susah ? karena ini sering terlupakan. Padahal apa jadinya leaders tanpa mendengarkan followernya. Atau leaders sedemikian sibuknya. Hingga tak punya waktu untuk listening, ah leaders never been busy to listen. Seringkali juga muncul arogansi yang muncul secara sengaja atau tidak yang membaut leaders merasa sudah tahu semua dan tak mau listening. “penyakit” tak mau listening ini seperti flu bisa hinggap pada siapa saja Bahkan pada leaders yang sudah kawakan atau hebat sekalipun. Obatnya cuma satu yaitu punya mindset bahwa tak pernah ada kata berhenti untuk belajar. If you have passion to learn, maka lsitening tidak akan terlalu susah. Selalu ada “alarm” ketika penyakit “tak mau listen” datang. Filosofinya if you are hungry for learning, then you will seek knowledge dari mana saja. (lebih…)

Tentang Career (KulTweet Handry Satriago)

Berikut merupakan Kultweet pak Handry Satriago tentang Karir, silahkan disimak : Rule #1 Never make any enemies in the office. You may have opponents but not enemies ! .Rule #2 Find Make you want to work at one company . kalau Cuma minat saja lingkupnya kecil sekali. Karena Seringkali waktu tidak cukup untuk menunggu dapat kerja yang semuanya sesuai dengan keinginan, kadang #karir memerlukan jalan berputar.Tak perlu khawatir memulai kerja di bidang/tempat yang tak semuanya sempurna sepertin yang diinginkan. 3)karir bisa dimulai dari mana saja.Lebih baik cari kerja saat sudah ada kerjaan.Tidak masalah memulai kerja dari tempat kerja yang tidak ada hubungannya dengan latar belakang pendidikan. Meskipun hanya jadi tukang ketik. Karena pekerja baru butuh network.Bekerja adalah lahan belajar baru, jangan Cuma cari duitnya. Betul, gaji adalah penting untuk memilih tempat kerja, tapi tidak semuanya soal gaji. Banyak hal yang dibutuhkan untuk membangun #karir. 3 hal yang perlu di ingat dalam membangun karir di tempat kerja. 1) room for learnng yang luas. (lebih…)

KulTweet Handry Satriago (CEO General Electric Indonesia)

#Leadership (By Handry Satriago)

Yang dibutuhkan leaders : network, knowledge, and exprience (of course internal values). Kalo tunggu orang jadi tua dulu baru bisa memimpin maka waktu untuk learning form doingnya jadi lebih sempit. Leaders yang hebat ketika menua , dia memberikan panggung kepada generasi berikutnya dan menjadi tempat bercermin bagi leader baru. Leader tidak boleh memancarkan pesismisme. Seberapapun kesusahan yang dihadapi , leader harus memancarkan kekuatan (strong).

Belajar Defense di Bola Basket

Konsep Strong Side Weak Side

Teks diambil dari buku “Fundamental Basketball” yang ditulis Danny Kosasih

Defense adalah hal terpenting dalam bola basket. Kita boleh punya pemain dengan kemampuan menembak dan mencetak point yang bagus, tapi akan sia-sia jika kita tidak memiliki pemain dengan kemampuan defense yang baik pula. Oleh karena itu, mengajarkan  defense kepada pemain adalah point paling penting dalam sebuah tim. Berilah motivasi kepada setiap pemain bahwa Defense adalah hal yang paling menyenangkan karena mendekatkan kita akan kemenangan, dengan defense yang baik maka tidak akan menyenangkan bagi tim lawan karena membuat mereka semakin dekat dengan kekalahan (Coach Danny Kosasih)

Tujuan Utama Defense

  • Membuat lawan kesulitan untuk mencetak point dengan mudah
  • Membuat lawan menjadi tidak nyaman untuk melakukan offense
  • Mengubah tempo permainan tim lawan pada saat menyerang. (lebih…)

Profil Danny Kosasih

Dilahirkan 57 tahun lalu di Semarang tepatnya pada 20 Februari 1955 dengan nama lahir Kho Po Thay, Coach danny lahir dari keluarga pecinta bola basket, kecintaannya terhadap bola basket merupakan warisan dari sang ayah. Pada setiap pertandingan bola basket, coach  danny kecil selalu diajak oleh ayahnya untuk menyaksikan pertandingan. Dari situlah kecintaannya terhadap bola basket semakin bertumbuh. Dari situ, Coach Danny mulai mengikuti latihan di perumpulan bola basket Kuo You Hui Semarang (Sekarang Perkumpulan Bola Basket Kumala Jaya), dari klub tersebut Coach danny bertumbuh sebagai pemain basket pelajar. Di Usia Remaja, Coach Danny bersekolah di Sekolah Karangturi, sekolah yang sampai saat ini serius membangun pembinaan bola basket untuk siswa-siswanya.

Pada Tahun 1973, Coach Danny terpilih menjadi salah satu pemain untuk mewakili Jawa Tengah dalam Koompetisi Nasional Bola Basket Pelajar di Jakarta dan pada kompetisi tersebut Coach Danny terpilih sebagai pemain terbaik. Prestasi tersebut merupakan kebanggaan terhadap dirinya, namun kebanggaan tersebut hanya berlangsung singkat setelah Coach Danny dinasehati oleh salah seorang pelatih Bola basket senior asal surabaya yang mengatakan bahwa sebaiknya coach danny berhenti menjadi pemain basket, karena postur tubuhnya yang tidak memadai. (lebih…)

Belajar Teknik Melakukan Rebound dari Blake Grifin

Belajar rebound  

Sebuah penelitian dilakukan selama 10 tahun membuktikan bahwa tim yang memiliki 80% presentase rebound maka akan memenangkan sebuah pertandingan

  • Pemain harus mengetahui jika lawan melakukan shooting

Defender harus mengetahui bahwa offender melakukan shhoting. Defender yang tidak mengetahuinya maka dipastikan akan terlambat mengambil posisi rebound . oleh karena itu tim defender harus memberikan tanda untuk jika lawan melakukan shooting. Contohnya dengan meneriakan “rebound !!!”.

(lebih…)

Ciri Organisasi/Perusahaan berkinerja buruk menurut Dahlan Iskan

Menarik ketika saya membaca tulisan-tulisan Dahlan Iskan (DI) di web resmi PLN, maupun di JPNN. dari situ saya bisa membayangkan bahwa ini adalah salah satu cara Dahlan Iskan berkomunikasi sekaligus memberikan motivasi kepada karyawan PLN dan BUMN lainnya di seluruh Indonesia. cara ini cukup praktis, ditulis secara sederhana dengan gaya bahasa wartawan tentunya pembaca akan dibuat seolah-olah berada dalam kondisi sebenarnya. topik yang dibahas oleh Dahlan Iskan bermacam-macam ada yang tentang listrik, manajemen kepemimpinan sampai catatan harian beliau pada saat berkunjung ke luar negeri. tulisan-tulisan beliau tentunya tidak sama sekali menggambarkan tentang hal-hal teknis listrik atau kepemimpinan tapi beliau mencoba memotivasi “anak buahnya” untuk bisa bekerja lebih baik. nah dalam postingan kali ini, saya mencoba menyimpulkan beberapa ciri organisasi yang berkinerja buruk berdasarkan tulisan-tulisan yang pernah dipublish oleh Dahlan Iskan.

Ciri Organisasi/Perusahaan berkinerja buruk (lebih…)